JPRC (Jordanie) (2005-2007) – Sous traitance SOFRECO - Audit global de la société de raffinage jordanienne JPRC et de la raffinerie de Zarka
Proposition et mise en œuvre d’un programme de transformation et d’amélioration de la performance de la société jordanienne de raffinage JPRC, en 3 phases : diagnostic, programme cadre de transformation, accompagnement à la mise en œuvre.
Client : JPRC Jordanian Petroleum Refining Company
Besoin exprimé
Le Contexte :
• JPRC a le monopole du raffinage et de la distribution de produits pétroliers en Jordanie (Ventes 5 Mt/an, capacité de raffinage à Zarka 4 Mt/an, 3500 pers.)
• L’entreprise est confronté a des défis business et industriels majeurs a court terme
o Fin de l’accord de concession en 2008, avec en conséquence l’ouverture du marché jordanien à la compétition pour l’importation et la distribution de produits pétroliers
• L’entreprise est confronté a des défis business et industriels majeurs a court terme
o Fin de l’accord de concession en 2008, avec en conséquence l’ouverture du marché jordanien à la compétition pour l’importation et la distribution de produits pétroliers
o Une performance économique et industrielle insuffisante, acceptable dans la situation actuelle de l’accord de concession et la situation de monopole, mais qui sera fatale dans un environnement concurrentiel
o Changement radical dans la structure du marché, avec une quasi disparition des débouchés de fuel lourd pour la production d’électricité, et une inadéquation croissante de l’outil industriel de raffinage ( projet d’expansion et de conversion de la raffinerie de 700 M€)
Le Projet :
JPRC doit se transformer radicalement et accroître impérativement sa compétitivité pour faire face à ces défis.
Prestations et services fournis
Définition et mise en œuvre d’un programme de transformation et d’amélioration de la performance de JPRC, en 3 phases : Audit global de JPRC, diagnostic de compétitivité, proposition de programme cadre de transformation, accompagnement à la mise en œuvre.
> Diagnostic business : positionnement stratégique, diagnostic des fonctions et processus : Finances, Achats, Marketing et Distribution, Organisation et RH, SI
> Diagnostic de performance de l’actif industriel
o La Raffinerie de Zarka dans la perspective du projet d’expansion / conversion
o Les ateliers de production / conditionnement d’huiles
o Les centres de remplissage de GPL
o Structuration et assistance à la mise en œuvre d’un programme de restructuration (Business Process Reengineering) et d’amélioration de performance.
